▲6月4日是昌菱制糖公司員工休假結束后上班的第一天，該公司全體員工按時到崗、秩序井然，以飽滿的熱情投入到設備檢修工作當中，拉開了該公司2014年第一階段檢修技改工作序幕。
該公司檢修技改工作分為兩個階段，第一階段檢修時間為6月4日至7月18日，第二階段為8月11日至9月30日，主要工作任務是對相關的設備進行常規(guī)檢修及部分小改小革項目，同時完成今年各階段檢修材料計劃等。
為確保檢修技改工作按時按質(zhì)順利完成，有效控制檢修費用，該公司制訂了檢修技改工作方案，明確組織結構、人員安排、任務要求、資金控制等工作。同時該公司召開會議部署了檢修工作任務，提出了具體要求：一是嚴格制定檢修材料計劃、嚴格審批，嚴把審核關；二是嚴格設備檢修質(zhì)量和驗收質(zhì)量關。檢修工作要做到精修細檢、全面細致，保證檢修質(zhì)量；嚴格各階段各環(huán)節(jié)的檢修質(zhì)量驗收，為下個榨季生產(chǎn)做好準備；三是加強資金管理，嚴格控制費用。將精細化管理貫穿檢修工作始終，盡量修舊利廢，日常工作中厲行節(jié)約，杜絕浪費。樹立成本意識，加強物資采購管理，努力降低成本；四是開展對標管理，要深刻總結、分析上個榨季生產(chǎn)過程中制約生產(chǎn)指標的瓶頸問題，強化措施加以整改；五是高度重視安全生產(chǎn)。時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，嚴格按規(guī)程操作，加強安全巡檢和安全生產(chǎn)教育，提高安全意識，確保人身和設備的安全。
▲紅河制糖公司針對上榨季設備故障多、生產(chǎn)安全率偏低等突出問題，以精細化管理為抓手，制定和完善檢修技改方案，合理安排檢修技改工作，查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化管理架構，細化工作標準，實現(xiàn)流程再造，提升管控水平，全力抓好檢修技改工作質(zhì)量。
一是檢修技改工作有的放矢，細化任務，技術指標要求高。該公司把上榨季生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突出問題作為此次檢修技改的重點，精修細修，以安全為基礎，以質(zhì)量為根本，同時，把任務細化到負責人和崗位員工，嚴格要求技術指標，不達標則須全部返工，并做好全程的記錄、監(jiān)督。
二是加強自身技術隊伍的鍛煉和建設，減少對外協(xié)單位的依賴性，從而達到雙贏：既培養(yǎng)、鍛煉了本部門的技術隊伍，夯實技術基礎，優(yōu)化了人力資源，激發(fā)職工隊伍活力，降低對外協(xié)單位的依存度和減少相應的費用。圖為昌菱制糖員工在進行檢修工作。（黃瓊震 林自龍）
