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    廣糖新聞

    昌菱 紅河制糖檢修技改工作有序推進

    日期:2014-07-14 09:49:33    來源:昌菱 紅河制糖

        ▲6月4日是昌菱制糖公司員工休假結束后上班的第一天,該公司全體員工按時到崗、秩序井然,以飽滿的熱情投入到設備檢修工作當中,拉開了該公司2014年第一階段檢修技改工作序幕。
        該公司檢修技改工作分為兩個階段,第一階段檢修時間為6月4日至7月18日,第二階段為8月11日至9月30日,主要工作任務是對相關的設備進行常規(guī)檢修及部分小改小革項目,同時完成今年各階段檢修材料計劃等。
        為確保檢修技改工作按時按質(zhì)順利完成,有效控制檢修費用,該公司制訂了檢修技改工作方案,明確組織結構、人員安排、任務要求、資金控制等工作。同時該公司召開會議部署了檢修工作任務,提出了具體要求:一是嚴格制定檢修材料計劃、嚴格審批,嚴把審核關;二是嚴格設備檢修質(zhì)量和驗收質(zhì)量關。檢修工作要做到精修細檢、全面細致,保證檢修質(zhì)量;嚴格各階段各環(huán)節(jié)的檢修質(zhì)量驗收,為下個榨季生產(chǎn)做好準備;三是加強資金管理,嚴格控制費用。將精細化管理貫穿檢修工作始終,盡量修舊利廢,日常工作中厲行節(jié)約,杜絕浪費。樹立成本意識,加強物資采購管理,努力降低成本;四是開展對標管理,要深刻總結、分析上個榨季生產(chǎn)過程中制約生產(chǎn)指標的瓶頸問題,強化措施加以整改;五是高度重視安全生產(chǎn)。時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,嚴格按規(guī)程操作,加強安全巡檢和安全生產(chǎn)教育,提高安全意識,確保人身和設備的安全。
        ▲紅河制糖公司針對上榨季設備故障多、生產(chǎn)安全率偏低等突出問題,以精細化管理為抓手,制定和完善檢修技改方案,合理安排檢修技改工作,查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié),通過優(yōu)化管理架構,細化工作標準,實現(xiàn)流程再造,提升管控水平,全力抓好檢修技改工作質(zhì)量。
        一是檢修技改工作有的放矢,細化任務,技術指標要求高。該公司把上榨季生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突出問題作為此次檢修技改的重點,精修細修,以安全為基礎,以質(zhì)量為根本,同時,把任務細化到負責人和崗位員工,嚴格要求技術指標,不達標則須全部返工,并做好全程的記錄、監(jiān)督。
        二是加強自身技術隊伍的鍛煉和建設,減少對外協(xié)單位的依賴性,從而達到雙贏:既培養(yǎng)、鍛煉了本部門的技術隊伍,夯實技術基礎,優(yōu)化了人力資源,激發(fā)職工隊伍活力,降低對外協(xié)單位的依存度和減少相應的費用。圖為昌菱制糖員工在進行檢修工作。(黃瓊震 林自龍)

     
     

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